HR Force

Die Prozesse werden erhoben und in ihrem Ist-Zustand mittels diversen Modellierungsmethoden doku­mentiert und analysiert. Die Analyse erfolgt mittels Auswertung von Organisations- und Arbeits­unterlagen sowie Mitarbeiter­interviews. Als Referenz­punkt wird das HR Force HCM-Prozessmodell heran­gezogen, welches sowohl einen Top-Down- als auch ein Bottom-up-Ansatz
der Prozessanalyse unter­stützt. Das oberste Ziel ist es die HCM-Prozesse zu ver­deut­lichen, zu visualisieren und deren orga­ni­satorische/technische Schwachstellen zu identifizieren.

Im Prozessdesign wird bewusst und plan­mäßig entworfen, wie HCM-Prozesse ablaufen, und wie sie gemessen, geregelt und geführt werden. Zusätzlich wird fest­gelegt, wie die einzusetzenden HCM-Tools (z.B. SAP), die bestehenden IT-Land­schaften sowie die finanzielle und operative Steuerung der Prozesse zu­sammen­wirken. Best-Practice Ansätze und Referenzmodelle unterstützen die Entwicklung von effizienten und effektiven HCM-Prozessen in Hinblick
auf Reduzierung von Durchlaufzeiten bei gleichzeitiger Berücksichtigung vor­gegebener Qualitäts- und Service­standards.

Die Prozess­umsetzung wird mit unter­schiedlichen Methoden der Prozess­optimierung, Umgestaltung und des Reengineerings durch­geführt. Dabei stellt das Thema Veränderungs­management einen wesentlichen Schwerpunkt dar. Die Anwendung der Ma­nagem­entdisziplin „Change Ma­nagem­ent“ gepaart mit Best-Practice-Erfahrungen unserer Berater unter­stützt den Wissens­transfer zum Thema Prozess­management-Organisation an den Fachbereich. Die Ausarbeitung neuer Aufgaben, die Klärung der Rollen und Prozess­ve­rant­wortlichkeiten sowie die Im­ple­men­tierung eines effektiven Berichtswesens führen zur erfolgreichen Einführung der prozess­gesteuerten HR-Organisation.